本网讯 （林珏安报道）针对公司新年度“降成本增效益、提升自我价值”的经营重点，2022年2月9日下午，四川飞球集团有限责任公司召开2022年度经营工作会议。参加本次会议的有飞球集团总经理樊平、飞球集团常务副总经理曹国强、副总经理姚兵、副总经理鲁健、监事长殷湧、财务总监王伟仙以及各部门领导。
飞球集团总经理樊平掷地有声地提出了“向管理要效益”的经营重点，把“降成本增效益，提升自我价值”作为新的一年里本公司的战略性小目标。他在会议上指出了几点实施意见。
一是我们的管理团队要找差距求整改，要敢于从自身找寻原因，从我做起，从本部门做起规划整改方案。不要怨天尤人，有条件要上，没有条件创造条件也要上，学习禾嘉集团中汽成配公司或其他同行业公司的各种优秀的，可借鉴的管理理念与管理制度，从加强自身建设上下功夫。
二是在面对市场竞争中，向降低成本要市场，向降成本要效益，向降低成本要业绩。
三是建立建全项目奖惩制度，群策群力，制定合理的施工计划，减少不必要的工耗，注重KPI实施，保证公司平稳运营。
飞球集团常务副总经理曹国强指出：公司产品在质量方面，应将监督与排查工作做到位，杜绝一切不必要的质量问题；降低成本方面，在耗材、工时等方面优化不必要的浪费，以此达到多环节降成本目的；提高生产效率方面，在考核制度落实保证质量的前提下，提高产品的发货量和生产周期的缩短；在加强安全教育管理方面，注重疫情防护，提高员工身心健康，减少不必要的加班时间。
飞球集团副总经理姚兵、副总经理鲁健、监事长殷湧、财务总监王伟仙以及各部门领导纷纷发言，从成本控制、绩效管理、财务管理、部门配合、沟通机制等方面提出了思路与规划。与会代表达成共识，新的一年，飞球的管理团队将保持一颗上进的心，实施降成本增效益、提升自我价值迈上新高度。
