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“总结、展望、发展”——中汽成配召开2020年年度经营工作总结会

来源:四川禾嘉实业(集团)有限公司 - 官网  日期:2021-02-05 15:38:02

本网讯(林润华报道)2020年1月27日下午两点,中汽成都配件有限公司在公司二楼培训室召开了2020年度经营工作总结会。四川禾嘉集团主席、中汽成配董事长/总经理夏朝嘉、四川禾嘉集团总裁夏苇倩,四川禾嘉集团监事郁蓉娟,及中汽成配全体中高层、全体主管参加了本次会议,对各部门的2020年工作总结以及2021年工作计划作出汇报。


会议由中汽成配常务副总经理余超先生主持。本次会议主要围绕各部门车间负责人就2020年度工作进行口头述职、分管领导发言、财务总监宋浩做财务总结和新财年工作展望、常务副总经理余超发言、夏苇倩副董事长发言、夏朝嘉董事长/总经理总结发言及颁奖几个板块进行。


 

常务副总余超主持会议


2020年,在疫情的影响以及新能源汽车行业的冲击下,中汽成配度过了一个艰难又极具挑战性的年份。在传统汽车行业普遍下滑的严峻形势下,财务部夏昭梅部长发言总结了中汽成配2020年的各项指标,到2020年终,实现总销量274.54万只。在整个汽车行业生产下降2%的背景下,中汽成配的营运能力及盈利能力仍然显著提升,实现了销售收入与利润同比上涨,其中毛利上涨 18.30%,成绩斐然。


中汽成配常务副总经理余超总结了公司2020年度,通过技术和市场开发相结合的模式,重新定位成配市场,强化乌兹项目管理,与三一重工成功签订战略合作协议。在日常经营管理中,建立KPI考核制度落实目标导向制。推进KPI指标的的细化分解与考核落实,加强财务管理的力度,维护中汽生产经营在合理合法的范围中。2021年的工作将围绕以效益为中心,以质量为保证的主题,从降成本、降能耗,抓人员、抓绩效,强财务、强管理,推项目、推效率等几个方面进行,打造一个质量与产量并进,工艺与技术齐增的,更好的中汽成配。


中汽成配副董事长夏苇倩在复盘2020年度的工作后表示,疫情使供应链承压,贸易冲突可能持续推动原材料价格高涨,但每次的“危”中都有“机”对于中汽成配来说,2021年要围绕全产业链实现数据的全面打通和价值的深入挖掘,和供应商建立密切联动模式,带动企业运营效益的全面提升,保证供应链安全,共同服务好客户。在经营过程中,跟随汽车产业“连接+数据”的趋势,实现传统产业价值链由聚焦“制造”向未来新的“制造+服务”的集成转变;通过软件的多样化和硬件的标准化,最终实现硬件能力的最大化,从而让产品功能和应用服务实现最大化和个性化。希望在2021年度,公司全体同仁在夏董事长的带领下并肩作战、共同成长、再创辉煌。


四川禾嘉集团主席、中汽成配董事长/总经理夏朝嘉表示,感谢大家一年来的努力与付出,让中汽成配这个好品牌的高品质内涵在2020年得到充分的展现。通过2020年度的经营结果以及领导班子的日常工作模式能够明显的感觉到,中汽成配的产品定位、市场定位、管理定位变得更加明确清晰。在这一年中,领导班子也变得更加具有凝聚力,部门协作也在不断增强 ,这是中汽成配一个好的转变。企业只有自己认可自己,才能由内而外的散发企业自信力,从而得到外部的认可,这才是企业价值的体现 ,很高兴中汽成配能有这样的转变 。


为激励大家在2021年度继续努力,中汽成配董事长/总经理夏朝嘉先生特别对中汽成配2020年度工作中的三件大事—组织疫情防控下的复工复产颁发了“共克疫情、复工复产奖”:


 夏朝嘉董事长/总经理颁发“共克疫情、复工复产奖”


与三一重工签订战略合作颁发了“首创战略合作奖”: 


夏朝嘉董事长/总经理颁发“首创战略合作奖”


与供应商为梳理历史问题、厘清经营边界以加强全供应链市场竞争力颁发了“供应链重构奖”。

 

夏朝嘉董事长/总经理与“供应链重构奖”成员合影留念    

  

由中汽成配工会主席邹祖力、市场开发总监殷贤虎、中汽成配副董事长夏苇倩分别代表团队领奖 。

                                                                                                      

在工作总结会的最后,夏朝嘉董事长/总经理再次对2020年度全体员工表示感谢,正是由于他们的付出,才有2020年的工作成果,希望在2021年,大家能够继续携手并进,让中汽成配迈向更高阶段!

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