本网讯（胡晓东报道）新的一年，是中汽成配的技术升级年，管理升级年。基于战略目标的组织效能提升，2019年1月8日中汽成都配件有限公司召开了《基于战略目标的组织效能提升咨询项目》启动会。参加此次启动会的人员有禾嘉集团董事局主席夏朝嘉、集团总裁夏苇倩、集团监事长兼行政总监郁蓉娟、中汽成配总经理陈荣贵带领的中汽成配中高层领导团队。同时参加此次会议的还有公司主管、项目经理、项目小组成员以及百斯特咨询服务公司。
公司副总经理邹祖力主持了此次会议，他首先介绍了这个项目产生的背景、存在的意义。在中汽成配的技术升级年，管理升级年里开展本次咨询项目，是为了适应企业新的发展需要，坚持以客户需求为导向，系统整合公司资源，巩固核心团队，理顺企业关系，明确责权利，激发员工热情，确保端到端的流程整合和跨部门间的协同，打造基于市场快速响应的核心组织能力。百斯特项目经理李斌结合中汽成配实际情况，为提升组织效能做了详细介绍与设计，针对六个方面来实施，包括组织目标实现与达成、组织优化、职位体系与编制、绩效管理体系、薪酬激励体系、推行辅导，百斯特公司希望通过项目实施，能帮助我公司培养管理者实现真正的技能转移，能够为企业培养一批管理骨干。
公司总经理陈荣贵作为项目组副组长指出，这个项目作为2019年第一个红头文件，公司及总部都是高度重视的。面对日益复杂的社会环境，汽车市场进入低速发展期，从而使生产进入低迷期，现有的运行体制跟不上变化，这就要求我们必须变革，实现责权利统一。高效率做事，用数据说话，建立优秀员工机制，使公司可持续发展。变革同时也具有两面性，要会识别风险、管控风险，要求每一位员工全力配合，与百斯特公司沟通，建立开放性小组。
集团总裁夏苇倩作为项目组组长强调，公司提倡“以人为本”的理念，公司最重要的资产就是人，打造一个基于新一代业务能力全景的图像，实现与客户合作共赢，运用多层级概念形成一个一体化解决方案。
禾嘉集团董事局夏朝嘉主席作总结发言：中汽成配有好的产品、好的设备，缺乏好的机制，制约了公司的发展，所以我们必须有现代化管理。不因为机制的缺失造成人才的缺失。大家全力支持配合好这个项目，2019年将会有很好的开端。
