本网讯（刘志谋、吴志贵报道）为加强现代化管理，进一步提高企业管理水平，四川飞球（集团）有限责任公司导入“6S”管理的理念和方法，提升企业管理水平，进一步推进“6S”管理工作，于近日召开了“6S”管理项目启动暨培训大会，并开展了首次6S管理工作活动日。
飞球公司于近日召开了“6S”管理项目启动暨培训大会。曹国强等公司领导、各部门和车间负责人、班组长参加了会议。会议由公司总经理樊平主持。飞球公司邀请的“精一达”公司高级咨询师周广锋和彭振华专家莅临指导“6S”管理和培训工作。周老师首先介绍了开展“6S”管理工作的目的和意义，“6S”的内容和做好“6S”的方法以及措施。
“6S”办公室主任万德权宣读了关于搞好“6S”管理工作的考核办法和奖励标准。
樊总作了重要讲话，他指出：为持续高效推进“6S”管理工作，飞球公司邀请了“精一达”公司的两位知名专家给我们问诊把脉，深入推进 “6S”管理工作。“6S”管理工作将在今年分二个阶段开展，我们要通过开展“6S”管理整治活动，持续优化生产现场，推进飞球品牌建设，提升飞球公司良好形象。为此，樊总强调：第一，改变旧观念、增强搞好“6S”的意识。“6S”管理是一项系统工作，希望大家要充分认识到搞好此工作的重要性和紧迫性，这不只是领导小组成员的事，需要全体员工积极参与，把思想和行动统一到推动这项工作中来，不懈努力，提升公司管理水平。
第二，强化管理和考核。公司已经出台了关于搞好“6S”管理的考核办法，对搞得好的员工进行奖励，对不能达标的要处惩，通过有奖有惩促进大家持续改进，持之以恒搞好“6S”工作。
会上，总经理助理兼生产部长江杰、财务总监王伟仙等领导纷纷表态全力搞好“6S”管理工作。
会议诠释了新理念、部署了新任务，既是飞球公司 “6S”管理项目的启动会，也是必须搞好此工作的誓师大会。在公司常务副总经理曹国强的带领下，与会领导和员工全体起立，举起了右手庒严宣誓决心全力搞好“6S”管理工作。
召开启动6S管理工作誓师大会以来，在6S领导小组组长樊平总经理的领导下，在6S咨询公司专家彭振华的具体指导下，飞球公司上下如火如荼的正在开展6S工作。
8月8日，是飞球公司的6S管理工作活动日，公司领导带头参加6S活动。下午15:00领导们全部集中在金加工车间大门处，由6S办公室主任万德权谈参加活动的领导分工情况。6S领导小组执行组长曹总作了动员讲话。6S咨询公司专家彭振华作了讲话。第一小组由曹总带队，在大口径工段擦大型球磨机上的灰尘。第二小组由江总带队，到金加工车间小口径工段擦立式车床上的灰尘。
百忙工作中的四川禾嘉（集团）有限责任公司夏主席莅临飞球公司视察。在飞球公司总经理樊平的陪同下，他深入车间对正在义务劳动的公司领导和正在战高温、保生产的员工进行了亲切慰问，员工们纷纷表示认真工作，不辜负夏主席等公司领导的殷切希望，把飞球公司建设得更美好。
