本网讯（彭奇报道）9月26日，四川飞球(集团）有限责任公司（以下简称“四川飞球”）召开供应商管理平台建设会议，围绕企业数字化转型战略部署，深入探讨开发实施供应商管理平台的可行性与实施路径，并就平台功能、系统对接、智能化决策支持等关键议题展开深入交流。公司副董事长、数字化专项小组组长樊平、财务总监张敏华，四川大学教授罗阳、公司各部门主要负责人及朗速科技代表出席会议。
图 | 四川飞球召开供应商管理平台专题会议
会上，朗速科技总经理柏海涛首先发言，对携手四川飞球合作开发数字化供应商管理平台建设项目充满信心，这标志着双方的战略合作关系将更进一步。
图 | 朗速科技一方发言
朗速科技项目经理介绍了该公司开发的供应商管理平台的核心架构与功能模块，阐述了平台涵盖的供应商准入、资质审核、绩效评估、订单协同、付款管理等全生命周期管理功能，强调了支持多角色权限配置与流程自定义，具备高度灵活性与可扩展性，特别是系统界面简洁直观，数据可视化能力强，获得与会人员高度关注。
樊总在听取介绍后表示：“数字化供应商管理平台整体功能设计科学，基本符合四川飞球当前的业务需求，但根据公司情况，平台还应具备供应商付款方式的可视化呈现功能，并引入AI算法，实现智能决策与推荐机制，这对提升财务管理效率和降低采购成本有着重大意义。”他进一步强调：“当前企业正加速推进多个数字化平台建设，必须紧跟时代步伐，智能化转型已非‘选择题’，而是‘必答题’。接下来，希望公司采购、财务等部门积极配合朗速科技的进场调研，为双方合作开发实施供应商平台打下坚实的基础。”
图 | 四川飞球一方发言
来自四川大学的罗阳教授从战略高度就项目的专业性提出建设性意见。他指出：“数字化的核心价值之一，是解决关键岗位临时缺失可能引发的生产中断风险。通过流程固化与数据沉淀，能确保业务的连续性。供应商平台通过系统化、标准化的管理要求，将倒逼供应链整体升级。”他同时强调：“操作要简单便捷，降低使用门槛，提高公司与供应商通过平台进行合作的意愿性。”
针对四川飞球与朗速科技携手开发的项目合作，罗阳教授提出：“希望朗速一方先行开展深入调研，精准识别四川飞球在决策支持方面的实际需求，确保平台不仅‘能用’，更要‘好用’、‘智用’，真正成为辅助管理决策的‘智慧大脑’。”他建议，四川飞球应以此次平台引入为契机，与朗速科技携手合作，“从数字化起步、探索智能化落地”，推动数字化与智能化一体化建设，紧跟时代发展的趋势，将四川飞球打造为行业的数字化标杆企业。
本次会议不仅是一次技术方案的探讨、项目合作的交流，更是一次企业战略转型的思想碰撞。四川飞球明确将以供应商管理数字化为突破口，全面推进智能化升级。未来，企业将通过系统落地、流程优化与数据驱动，构建高效、透明、智能的供应链管理体系。
