本网讯（禾乃报道）1月30日，节后上班第一天，中汽成配召开全体管理层经营动员会。四川禾嘉集团董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉率领公司管理层制定新年经营目标，提出今年公司经营工作重点：对内降本增效抓管理，对外开辟市场拓展项目。管理层就各自在岗位上如何布局，目标如何分解，基层如何落实等进行了充分的交流。会议形成一致共识：要做全力拼搏，几年下来要对各自都有一个最好的交代。
董事局主席夏朝嘉做动员讲话。他认为，疫情三年对于中汽成配来说，是攻坚克难的三年，是隐忍等待的三年，也是积淀备战的三年。作为有着技术领先、设备领先、产品行业翘首的企业来说，阶段性的困难只能带来暂时的压力与瓶颈，一旦宏观经济形势向好，中汽成配必将迎来历史赋予的新起点新机遇。
夏主席讲到，根据集团43年的发展历程与经营经验，我们有理由相信，三年疫情后的否极泰来，无疑标志着一个新时代的开启。去年年末中央经济工作会议进一步确认了国家防疫政策优化、稳增长措施发力，中国经济正在迎来关键拐点。摆脱低迷状态，重启内需、重启消费将成为2023年的经济关键词。
对于我们中汽成配来说，我们也有企业的关键词，那就是“追赶阳光，重启辉煌”。眼下，中汽成配的新起点，关键在于思路与高度的坚定。所谓思路决定出路，高度决定宽度，在运营过程中，目标要立高，算帐要算活帐不能算死帐，指标制定中，不要和昨天比和过去比，一定要和行业的标杆对标，方能规划出具有创新价值的经营战略。
今年经济发展形势利好，企业起步各方面的政策都会放松,包括进出口的权限和IPO市场。行业“以国代进”形势大好，我们所具备的高、精机加工能力与技术储备，可以做的事情很多。开辟市场方面，外贸应该成为我们的一个重要主题。从这几年的销售数据来看，我们的国外销量稳步增长，我们今年要狠抓国际市场。下来，我将带队出国考察，拓展欧洲和俄罗斯的市场，我们要开辟出口贸易的蓝海市场。同时，中汽成配需要思考如何充分利用集团广州保税区的资源，与香港和国外的公司资本怎么去合作？
会议确定了公司今年的经营目标：实现3亿元销售收入。对内降本增效抓管理，对外开辟市场拓展项目。中汽成配公司总经理余超就目标如何达成，代表公司管理层进行工作重点的论证分析。
余总谈到，针对公司经营目标的达成，各部门、车间要将目标逐级分解，一直到班组，让每一个员工清晰地知道自己的目标，切实抓好落实，确定公司至少要规范管理三个新项目。在对内降本增效抓管理方面，质量指标控制为传统产品达到1200PPM，装配式产品达到25000PPM；装备部必须堵住设备的跑、冒、滴、漏；生产、采购部门对各种油、辅料、磨料、刀具等制定了新的管理措施，生产成本指标要达到10-20%的降幅；公司的人员必须是一盘棋，进行统一调配，做到减员增效；财务对部门、车间管理成本进行预算，各部门、车间严格控制成本，对达标状况进行考核。
在对外开辟市场拓展项目方面，总经理要带队跑市场,抓住市场拓展这个核心，稳住现有市场，全力做好市场拓展和多元化。中汽成配的大客户基本是大的央企、国企,作为国家新一轮启动经济的中坚力量，未来这3~5年，定会有一个大的发展趋势，我们要及时地搭上车，赶上趟，顺势而为，好好去珍惜关键的3~5年。
目前，从市场部获得的信息来看，今年的商用车作为重点来抓。潍柴的份额要增加，康明斯Z14项目、BYD定点的新项目、西康的X12和X15、江铃E255项目全力推进。Z14项目PPAP资料已提交，6月可能启动小批量，比亚迪472Q项目PPAP已经通过了，待确定份额后要加紧跟踪。出口产品方面，天津的俄罗斯项目目前已经给了预付款，订单已落实。
主动与一汽商开院和大柴的积极介入沟通，做好新客户上飞红、上柴、杨柴、长城等的开发；做好韩国的通用项目；东安动力的产品价格比较低，怎么去适应低成本竞争，各部门要为市场部提供支撑，尽量让生产满载。
会议交流环节中，管理层讨论激烈，各部门领导群情激奋，献计献策。展望未来，纷纷表示，中汽成配管理层作为一个优秀的运营团队，要做全力拼搏，几年下来我们要对各自都有一个最好的交代。
