本网讯（通讯员报道）为加强管理，改善工作环境，保障生产安全，提高员工综合素质，提升公司形象，2020年四川飞球（集团）有限责任公司积极开展6S维持工作，经过干部职工的共同的努力，6S工作取得了较好成效。
一、领导重视，健全制度
2020年年初，公司领导在工作会上提出，继续深入开展6S活动，维持好公司6S工作成果。根据公司领导要求，公司6S推进办公室推出了《公司6S维持办法》，一是严格执行公司6S管理的各项制度和标准；二是坚持落实每周的6S活动日；三是坚持执行每周检查、考核、通报制度；四是创造性的开展工作，迭代升级出更多的6S工作新亮点。
二、加强宣传，增强意识
在6S推进工作中，我们充分利用《飞球之声广播》宣传6S管理制度和6S管理小知识，通报检查车间、部门的6S工作情况，全年播稿20余篇；定期更换6S宣传看板内容，公布6S检查评比结果；发挥互联网络传播快、传播广的作用，利用飞球6S工作微信群传播6S工作宣传图片2000多张、宣传报道60余篇，积极营造人人参与6S管理维持工作的良好氛围。
三、加强考核，落实制度
2020年的6S工作，各车间、部室按《公司6S推进办法》认真落实，积极开展。特别是总装车间，领导重视6S工作，主任亲自参与主持早会，总结工作、布置任务、强调安全，员工积极主动地开展6S工作，员工精神面貌得到很大提高，发现存在的问题整改主动、及时，在生产系统做出了表率。财务部的6S工作结合本部门实际，坚持实行值日制度，确保了6S工作成果，成为各部室6S工作的标杆和样板。
为持续推进6S工作，公司6S办公室每周坚持组织对车间和部门6S工作的检查，指导。对检查出6S工作的亮点及时给予通报表扬，对检查出的问题给予通报批评并限期整改。
总装车间员工在忙生产
每月根据6S检查情况，按照《公司6S维持办法》进行考核评比，实施奖励。2020年6S工作考核评比结果如下：1、A类（生产车间）：总装车间：获奖13次，其中一等奖7次、二等奖6次。金加工车间：获奖5次，其中一等奖2次、二等奖3次。动力车间：获一等奖次、二等奖一次。
2、B类（部室）：财务部：获奖10次，其中一等奖9次，二等奖1次。研究所：获二等奖1次。质管部：获二等奖1次。采购部：获二等奖1次。物资部：获二等奖3次。生产部：获二等奖1次。办公室：获奖3次，其中一等1次，二等奖2次。
通过6S工作的持续推进，公司工作环境得到了改善，工作效率得到提高，产品质量得到保障，员工素质得到提升。
精加工车间摆放整齐的阀门中体零件
2021年，飞球公司搬迁到新厂区，我们要坚持不懈，将公司实施6S管理工作的理念带入新厂区，将实施6S管理工作中的精神带入新厂区。各车间、部门要规化好、实施好6S工作，为四川飞球（集团）有限责任公司的发展做出贡献！
